为啥多数做迪拜空运的货代都撑不过3年

深圳60000家货代，不是6000家没有多写零，这个都是有工商数据可查的，咱就说做中东空运的也得有上千家，为啥好多都撑不过3年呢？

你像我们，1998年入行，到现在28年了。见过太多老板注册时踌躇满志，可是撑3年关门没商量。10家货代，9家活不过3年。货量对大家都公平，问题多半出在自己身上。可以说3年这个坎，卡的不是货，是人

第一年靠冲劲，第二年靠老客户，第三年就得靠团队。团队死气沉沉都没有干劲。这不是人的问题，人都一样，是管理问题。

也巧了，就上个月做不锈钢滤网的刘哥找我。他之前找过一家迪拜空运货代，报价倒是快，可过几天后面再问细节，对接的业务员恰巧就那几天离职了，新来的一问三不知，舱位、时效、清关资料还要刘哥给他讲一遍。刘哥等了三天，越等越没底。对接我们后，他给他说，小货代公司人员流动很大，大多这一阵那一阵，根本留不住人。人员频繁换，你说单子能跟好才怪了！

这事让我想起我们自己。公司7年了，也是早上刚上班，大家像被迫来搬砖，一脸疲惫，没活力没凝聚力。7年之痒货代公司也有。不及时调，就等着“泯为众人”工商注销完事。

当时我也急，但这种事不是有劲就能解决的。后来结识了聚成，学了他们的“早会文化”，才慢慢扭过来。

其实很简单，上班8：50先跳舞、做游戏，把情绪拉起来。别笑，真有人才，估计小时候被爸妈逼着报过舞蹈班。做游戏更是大喊大叫不落后。所有能找到的游戏都做完了。后来升级，周一跳舞，周二读军规精神，周三做游戏，周四个人分享。公司100多号员工轮流主持。开始怯场紧张，后来台上谈笑自如。主持人这一天状态都特别在线。以前懒散可能持续一整天，通过早会调动，能影响一上午甚至一整天。

这套东西还渗透到招聘了。应聘一听说早会细节，有的眼睛一亮，那啥我就喜欢这样的公司。有的不喜欢。正好筛出志同道合的人。

做中国货运到阿联酋这事，每天面对的就是订单、报价，每一个细节都要沟通，对每一位客户都要重复相同的事。所以你不能干等，要积极想办法调动团队情绪。我们就靠这套自身造血输血，团队在迪拜空运里走了28年还蒸蒸日上。中国发货到阿联酋，拼到最后不是谁价格低，是谁能稳住团队，把枯燥的事重复做好。